Einführung von kollegialer Beratung in der Organisation – ein Projekt
Wenn kollegiale Beratung ein fester Bestandteil der Unternehmenskultur werden soll, bedingt dies eine Einführung, die ebenso gründlich geplant sein will wie jeder andere Veränderungsprozess. Ich empfehle, die Einführung kollegialer Beratung als Organisationsentwicklungsprojekt anzulegen. Neben der Leitung des eigentlichen Starthilfetrainings wirke ich als Berater im Prozess mit – von der Idee der Einführung bis zur Evaluation der Implementierung.
Meine Aufgaben als Berater und Trainer sehe ich darin,
• mit dem Management die Situation und Ausgangslage sorgfältig zu klären
• eine Zielbestimmung für die kollegiale Beratung vorzunehmen
• die Rahmenbedingungen zu definieren
• die Mitarbeitenden über das neue Angebot zu informieren
• die Mitarbeitenden für kollegiale Beratung zu gewinnen
• die einzelnen Gruppen in der Startphase zu trainieren und zu begleiten
• die Gruppen in späteren Phasen als Prozessbegleiter punktuell zu betreuen
• vor Abschluss des Projekts eine Evaluation bzw. Auswertung durchzuführen
• mit dem Kunden zusammen notwendige Anpassungen vorzunehmen.
Gerne kläre ich mit Ihnen in einem unverbindlichen Erstgespräch die Möglichkeit einer Zusammenarbeit bei der Einführung von kollegialer Beratung.
Nehmen Sie mit mir Kontakt auf.
inhelder@beratungspool.ch oder Telefon 061/683 32 05.
Aus Überzeugung und mit Leidenschaft führe ich kollegiale Beratung in Unternehmen, Organisationen, Bildungsinstitutionen und Verbänden ein.
Kollegiale Beratung – Coaching ohne Coach;