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Info-Workshop zu kollegialer Beratung

Sie kennen den Ablauf und wichtige Aspekte von kollegialer Beratung (Intervision). Sie können herausfinden, ob Sie diese wirksame Beratungsform vertieft kennen lernen und zukünftig für sich selber oder Ihr Team nutzen wollen.

Inhalte

• Merkmale/Prinzipien von kollegialer Beratung
• Nutzen von kollegialer Beratung
• Situationen/Anwendungsfelder, wo diese Beratungsform ein idealer Ansatz ist
• Abgrenzung der kollegialen Beratung von verwandten Beratungsformen
• Idealtypischer Ablauf einer kollegialen Beratung
• Rolle des «Starthelfers»
• Erfolgsfaktoren für einen erfolgreichen, nachhaltigen Einsatz
• Stolpersteine bei dieser Beratungsform
• Grenzen von kollegialer Beratung
• Zeitlicher und finanzieller Aufwand bei dieser Beratungsform
• Einführung von kollegialer Beratung in der Organisation – ein Projekt
• Erproben von kollegialer Beratung

Arbeitsweise

Info-Workshop zu kollegialer BeratungIn einem interaktiven Input lernen Sie wichtige Aspekte von kollegialer Beratung kennen und erfahren die nötigen Schritte, um sie erfolgreich nutzen zu können. Anschliessend können Sie kollegiale Beratung 1 : 1 an einem realen Fallbeispiel erproben.

Dauer

2 Stunden

Ich freue mich, bei Ihnen einen betriebsinternen Info-Workshop durchzuführen. Nehmen Sie mit mir Kontakt auf.
inhelder@beratungspool.ch oder Telefon 061 683 32 05.

Grüezi, mein Name ist Olivier Inhelder

Foto_Olivier_Inhelder_gross-100AAus Überzeugung und mit Leidenschaft führe ich kollegiale Beratung in Bildungsinstitutionen, Unternehmen, Organisationen und Verbänden ein.
Wollen Sie Ihren Lehrpersonen, Führungskräften und Projektverantwortlichen ermöglichen, mit diesem «Coaching ohne Coach» gemeinsam Lösungen für ihre Herausforderungen aus dem Berufsalltag zu entwickeln? Dann leiste ich gerne Unterstützung für eine erfolgreiche Startphase.

Haben Sie Fragen?

Ich beantworte sie Ihnen gerne.

Kontaktieren Sie mich unter:

Tel.: 061 683 32 05

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Fachartikel

Kollegiale Beratung – Coaching ohne Coach;
Olivier Inhelder in SKO-LEADER 1/2005

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